二ツ家和樹が目指す長岡市の姿

① “人口減少時代でも成長できる街”へ

長岡市が直面する最大の課題は、生産年齢人口の減少と地域経済の縮小です。
これを嘆くのではなく、人口規模に依存しない新たな成長エンジンをつくる街へ転換すること。
その中心に据えるべきは、

• 外から人とお金を呼び込む力（稼ぐ力）
• 科学的根拠に基づく政策運営
• 産業横断の戦略分野（観光・MICE・文化資源活用）
  です。

“人が減っても衰退しない都市”ではなく、
「人が減っても伸び続ける都市モデル」を長岡で実現することを目指します。

② 観光を基幹産業として育てる“観光経済都市”へ

観光を「娯楽」ではなく
地域を支える産業（経済政策）」として扱う街へ。

そのために必要なのは、

• 観光の司令塔機能
• データに基づく観光地経営
• 通年型の観光需要創出
• 長岡の強み（花火・酒・雪国文化・防災復興・アート）を醸成し、更なるブランド化
• MICEを地域経済の即効性あるプロジェクトとして位置づける

観光消費額・滞在時間・リピート率の向上を「まちづくりのKPI」として扱う、
“稼ぐ観光都市”の実現です。

③ 若者が関わり続けたくなる“選ばれる長岡”へ

若者・子育て世帯・外部人材など多様な人が関われる街をつくる。

• 地域と若者をつなぐ環境づくり
• 学生が地域課題に関わる仕組み
• 外部人材を呼び込むMICE・イベント産業の拡大
• デジタル活用と働き方改革
• “挑戦できる空気”がある街文化

人口流出を防ぐのではなく、
「長岡で挑戦したい」人を増やす地方都市を目指します。

④ 地域資源を最大化し、“長岡らしさ”を経済価値へ

長岡には潜在力の高い資源があります。

• 日本三大花火
• 雪国の文化・生活様式
• 酒・食文化・発酵技術
• 防災・復興の経験
• アート・ものづくり
• 山・川の環境資源

これらを点ではなく線・面でつなぎ、
ストーリーとして編集し、経済価値に転換する都市へ。

「長岡に来る理由」を通年でつくる戦略です。

⑤ 市民の声を聞き、生活者目線で改善を続ける都市へ

生活の困りごとを改善続ける市政を重視。

• 現場からの課題把握
• 子育て・教育・医療の安心感
• 部活動地域移行など制度変更の不安解消

生活の改善を積み重ねる現場感覚を持つち続けます。